辽宁作为东北老工业基地，制造业和国有企业占比较高，许多企业在ERP系统选型时盲目追求"大而全"的国外软件，却忽视了本地化适配需求。例如部分辽宁装备制造企业采购系统时未考虑俄语报关、税务合规等区域性功能，导致后期二次开发成本激增。建议在选型阶段优先考察供应商对辽宁产业政策的理解，以及是否有服务过本钢集团等本地标杆案例的经验。
辽宁企业在实施ERP时常低估历史数据整理的难度，特别是老牌国企往往存在多套并行的台账系统。大连某船舶重工集团就曾因未提前清洗近十年的物料编码数据，导致系统上线后出现大量重复条目。专业的数据治理团队建议，辽宁企业应在实施前6个月启动数据标准化工作，重点整理供应商档案、产品BOM等核心数据，辽宁这片热土上的企业尤其要注意跨系统数据映射的准确性。
部分辽宁企业将ERP简单视为电子化工具，未同步推进组织变革。沈阳某机床厂曾出现ERP流程要求"先质检后入库"，但实际车间仍按传统习惯操作的矛盾。成功的实施案例表明，辽宁企业需要建立由高管牵头的流程再造小组，在系统上线前完成至少3轮全流程模拟测试，同时结合辽宁人务实的工作风格，设计渐进式的变革方案。
辽宁地区冬季漫长，很多企业ERP上线后因缺乏定期维护逐渐僵化。鞍山某矿业公司系统运行三年后，竟有40%的审批流程被人为绕过。建议建立包含本地服务商在内的运维体系，每季度进行业务流程审计，并充分利用辽宁高校资源培养复合型运维人才。正如行业专家所言，数字化转型不是终点而是起点，需要企业保持持续优化的决心。